InhaltsangabeInterne Potenziale - eine vergessene Quelle der strategischen Differenzierung.- Das Methodenset zur kontinuierlichen Nutzung strategischer Potenziale: Einzigartigkeit planbar machen; Das Vorgehen.- Sechs Fallbeispiele zur praktischen Anwendung des Potenzialscanners: Überblick: Wer setzt welche Methoden zu welchem Zweck ein?, Scannerinformationen toolgestützt erheben und weiterleiten; Mit strukturierter Kommunikation die Potenziale möglicher Zukunftsfelder erkennen und erschließen; Mittelstandsgerechte Strategieentwicklung und -umsetzung bei der STACO Stapeomann GmbH; Der Potenzialscanner als Toolbox im Human Resources Management der Festo AG & Co; Strategische Potenziale eines IT-Dienstleisters - Erfahrungen der März Internetwork Services AG; Identifizierung und Erschließung von Potenzialen im Innovationsprozess der Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik; Zusammenfassung: Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Einflussfaktoren bei der Ausgestaltung des Vorgehens zur Einzigartigkeit.- Ausblick: Die "Lessons Learned" bei der Identifizierung strategischer Potenziale; Ausblick auf zukünftige Forschungs- und Beratungsaktivitäten zur Einzigartigkeit von Unternehmen.

Interne Potenziale- eine vergessene Quelle der strategischen Differenzierung.- Das Methodenset zur kontinuierlichen Nutzung strategischer Potenziale: Einzigartigkeit planbar machen; Das Vorgehen.-Sechs Fallbeispiele zur praktischen Anwendung des Potenzialscanners: Überblick: Wer setzt welche Methoden zu welchem Zweck ein?, Scannerinformationen toolgestützt erheben und weiterleiten; Mit strukturierter Kommunikation die Potenziale möglicher Zukunftsfelder erkennen und erschließen; Mittelstandsgerechte Strategieentwicklung und -umsetzung bei der STACO Stapeomann GmbH; Der Potenzialscanner als Toolbox im Human Resources Management der Festo AG & Co; Strategische Potenziale eines IT-Dienstleisters- Erfahrungen der März Internetwork Services AG; Identifizierung und Erschließung von Potenzialen im Innovationsprozess der Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik; Zusammenfassung: Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Einflussfaktoren bei der Ausgestaltung des Vorgehens zur Einzigartigkeit.- Ausblick: Die "Lessons Learned" bei der Identifizierung strategischer Potenziale; Ausblick auf zukünftige Forschungs- und Beratungsaktivitäten zur Einzigartigkeit von Unternehmen.